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保增长 降成本 增效益——集团召开“增收节支实施方案”启动会

發布時間:2021-05-30     下載附件

 5月28下午,集團在總部五樓會議室召開“增收節支實施方案”啓動會,集團總經理汪梅方、副總經理張海文、各部室負責人,二級公司負責“增收節支”領導小組成員參加會議。“增收節支”是集團“五大”改革攻堅戰之一,召開此次會議旨在進一步引導各公司“增收節支”,充分發掘利用存量資源,千方百計提質增效,爲集團“十四五”戰略規劃實施奠定基礎。

 會上,集團資産管理部副部長龍昌慧宣講了《中百集團增收節支實施方案》,進一步明確了工作責任分工和“增收節支”具體實施方向。接著,倉儲、超市、生鮮公司代表,圍繞各自“增收節支”工作,面臨相關工作困難與問題等方面進行了專題發言。

 集團副總經理張海文在會上作了“增收節支”工作動員講話,並從轉變思想觀念,創新引領發展,強化調研分析,加強推廣學習四個方面提出工作要求。

 集團總經理汪梅方在會議最後作了總結講話。汪總表示,集團召開“增收節支實施方案”啓動會是一次統一思想、凝聚共識的動員會,也是理清工作思路、對標優秀行業、強化協同發展的工作部署會,各公司需深入一線分析調研、找准專項突破口,將增收節支作爲常態化工作加以貫徹落實。在講到集團“增收節支”具體工作時,汪總提出了六點具體工作要求:一是嚴格按照集團制度,規範、細化預算管理;二是認真落實“增收節支”具體實施方案,各項指標按時間節點,分步驟、分階段有序開展;三是突出銷售環節的指標管控,以利潤爲導向有效經營管理;四是對標行業標准、對重點費用指標深入調研分析;五是將“增收節支”納入年度經營效益考核,進一步強化責任;六是開展相應的專項勞動競賽,形成季度跟蹤、年度通報、節約有獎的“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

(供稿:集團資産管理部)

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